今天要介紹這本書:感動會議術:開會不能只有結論,還要讓人願意去執行!3原則-3步驟-65個要領,從引起共鳴到促使他人行動的技術

























大家覺得選一本書,尤其在網路上要注意那些條件呢?



對我來說,逛書店是必要的,感染一下文青的氣息,但九成以上的書我都是透過網路,



尤其是透過博客來網路書店,因為個人習慣問題,其實網路比一比書的價錢大同小異



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博客來商品網址: 感動會議術:開會不能只有結論,還要讓人願意去執行!3原則-3步驟-65個要領,從引起共鳴到促使他人行動的技術

感動會議術:開會不能只有結論,還要讓人願意去執行!3原則-3步驟-65個要領,從引起共鳴到促使他人行動的技術內容描述:

這本書大致的內容整理如下:



會議力=領導力,「你會開會嗎?」

風靡日本的感動會議術提供高效能會議的全套know-how

讓你將每天都會發生的無形成本創造出最大價值


事前做好規畫就能把會開好?議而有決就算開完會了?

一場成功的會議不只是在時間內解決問題、訂出目標,

還要能讓所有與會者得到滿足並且付諸行動。

從開會能力看出個人及團隊的潛能

根據調查主管有一半的時間都在開會,但50%以上的會議是在浪費時間;

管理大師彼得.杜拉克曾指出,有效率的管理者絕對不開無效的會議;

Google執行長賴利?佩吉一上任發給全體人員的信,不談策略也不談產品,

而是要求大家要像創業公司一樣高效率的開會;

英特爾注重會議文化,新進人員受訓時,要特別上「效率開會」的課程。

會議是組織展現領導力的縮影,從中可以看出個人的能力及團隊的未來。

事前有規畫、事後有結論,就算開好會了?

許多專家或管理者認為開會沒效率,問題多半出在事前的規畫不足,

只要按照會議高手的開會原則及技巧跑完全程,議而有決就算開完會了。

但是長期關注社經發展及生產力的日本生產性本部研究發現,

企業儘管在會議上找到解決方案、定出目標,卻沒有提升整體效益,

問題主要出在參加者「無感」。

從引起共鳴到甘願做,「感動的會議」才是王道!

溝通大師卡內基指出,要一個人行動前,必須先喚醒他內心強烈的需求。

開會有結論,不代表所有參加者都有「感」而且願意行「動」,

會議結束時如果充滿無力感,絕對無法將這次的決議與下次的行動接軌。

本書作者擔任經營顧問二十餘年,參與上千場企業會議,

自無數經驗中,淬鍊出從引起共鳴到促使他人行動的感動會議術,

這套影響他人的技術,可以讓每位參加者都能得到滿足,主動自發的懷抱任務,充滿幹勁的走向目標。

感動會議術教你:

〉〉會議達人規畫成功會議的10大要素

〉〉提高出席意願和準備的會議通知撰寫訣竅

〉〉在時間內有效完成會議目標的3大步驟

〉〉引起參加者共鳴積極投入的5大技術

〉〉發揮創意導出新想法讓1+1>3的提問技巧

〉〉打破僵局讓會議順暢進行的8種介入方法

〉〉迅速統整提案凝聚共識的6種心法4項技術

〉〉讓與會者勇於承擔任務並行動的激勵技巧

〉〉達人技術完全活用案例分析step by step

這場會議的終點,正是下一步行動的起點,

有「感」「動」才能讓想法被實現,讓目標被完成。

感動會議術:開會不能只有結論,還要讓人願意去執行!3原則-3步驟-65個要領,從引起共鳴到促使他人行動的技術這本書的作者與出版社如下:





  • 譯者:緣下
  • 出版社:臉譜

    新功能介紹

  • 出版日期:2014/11/13
  • 語言:繁體中文

























看完了這本書的內容簡介與作者介紹,是不是很想趕緊入手呢?

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陳惠

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